اقتصاد مقاومتی؛ تولید- اشتغال
 
دوشنبه ٢٩ آبان ١٣٩٦
صفحه اصلی > درباره ما > چشم انداز  
نام کاربری :   
کلمه عبور :   
[عضویت]
[فراموشی رمز توسط ایمیل]    [فراموشی رمز توسط SMS]
چشم انداز

 

تصویر چشم اندازمقــدمـــه:

شهرستان های کاشان و آران و بیدگل در منطقه ای گرم و خشک واقع هستند که از سمت شمال و شرق در حاشیه دشت کویر قرار دارند.درجه حرارت منطقه در گرمترین فصول سال ، بعضا تا حدود 50 درجه و میزان تبخیر به 300 میلی لیتر می رسد.متوسط بارندگی سالانه حدود 135 میلی متر یعنی تقریبا نصف متوسط بارندگی کشور و یک ششم بارندگی در جهان است.

با توجه به شرایط اقلیمی و وضعیت منابع آب منطقه و حساسیت و اهمیت آب در توسعه پایدار ، لزوم توجه ویژه به حفظ منابع و افزایش ظرفیت های موجود جهت تامین ،ذخیره سازی و توزیع آب همراه با کنترل بهداشتی آن را مضاعف می نماید.

شرکت آب و فاضلاب کاشان در افق 1404 دارای چنیـن ویـژگی هایی است:

1- دارای زیر ساخت های کافی و مطلوب به منظور تامین ، ذخیره و توزیع آب در حد استانداردهای ملی و برتر نسبت به شرکت های دارای وضعیت اقلیمی مشابه

2- دارای زیر ساخت های جمع آوری و تصفیه فاضلاب شهری به منظور حفظ محیط زیست و میراث فرهنگی

3- دارای رتبه برتر در بین شرکتهای آب و فاضلاب کشور در زمینه شاخص های نیروی انسانی ، استفاده از سیستم های جدید مدیریتی ، فناوریهای نوین




اهداف:

1- ارتقا سطح رفاه و رضایتمندی شهروندان

2- ارتقا سطح بهره وری

3- افزایش کارایی و اثربخشی نیروی انسانی

4- تسهیل درفرآیندهای مدیریتی

5- بهره گیری از فناوریهای جدید و دستاوردهای علمی روز


راهبــردهـــا:

1- مدیریت مصرف آب در دو محور ذیل:

     1-1- کاهش مصرف سرانه آب به حداکثر 150 لیتر در روز از طریق فرهنگ سازی و آموزش همگانی

     1-2- کاهش آب بدون درآمد به حداکثر 15 درصد ، از طریق راهکارها و فناوریهای مرتبط

2- بهبود روشهای بهره برداری ( شامل استقرار سیستمPM ، تله مترینگ ، قرائت از راه دور و ...) 

3- ایجاد ظرفیت تکمیل آب ، متناسب با رشد جمعیت و توسعه اقتصادی ، اجنماعی منطقه

4- مطالعه و انتقال آب از حوزه های مجاور به منظور جبران کسری آب شهرستان های کاشان ، آران و بیدگل

5- ایجاد ظرفیت کامل ذخیره آب ، متناسب با رشد جمعیت و توسعه اقتصادی ، اجتماعی منطقه

6- ایجاد سیستم های جمع آوری ، انتقال و تصفیه فاضلاب برای حداقل 70% جمعیت

7- کاهش هزینه های بهرهبرداری و طرح ها ازطریق اجرای اصول مهندسی مجدد و مهندسی ارزش

 

8- کاهش هزینه ها و تصدی گری در امور ، از طریق واگذاری امور و برونسپاری فعالیت های اجرایی و عملیاتی و ارتقا سطح نظارت موثر و کارآمد

9- رشد و ارتقا کارایی و اثربخشی کارکنان از طریق آموزشهای تئوری و عملی و همچنین افزایش انگیزه ، مسولیت پذیری و رضایت شغلی

10- استفاده از مدل های نوین و ابزارهای موثر و کارآمد مدیریتی ، ارزیابی عملکرد و افزایش بهره وری ( چرخه بهره وری ،s5 ، نظام پیشنهادات، استانداردهای مدیریت کیفیت، ... )

11- استفاده از فناوری اطلاعات و سیستم مکانیزه مناسب در جهت بهبود و تسهیل در فرایندهای ارائه خدمات به شهروندان


مفهــوم چشم انداز سازمانـی :

چشم انداز جهت گیریهای آتی سازمان را تداعی می کند و توضیح دهتده هر چیز اعم از فرهنگ کسب و کار ، تکنولوژی و یا هر نوع فعالیت سازمان در آینده است .

صرف نظر از تعاریف مختلف ، تعریف مختصر چشم انداز عبارتست از "تصویر مطلوب و آرمان قابل دستیابی در یک افق زمانی معین "

افراد دارای رویاهای خاص و نیز برداشتهایی خاص از رویا هستند . هرگاه رویایی با مشارکت ذهنی و عملی همراه باشد چشم انداز نامیده می شود . جمع بندی چشم انداز سازمانی را میتوان این طور گفت : فکر عملی ، اعتبار بخش و جذاب برای آینده سازمان

 

لـــزوم و اهمیت چشم انــداز :

علت و ضرورت داشتن چشم انداز را ناشی از موارد زیر دانسته اند :

1 - ضرورت کنترل و هدایت سرنوشت سازمان

محیط رقابتی کسب و کار ، بسیار پویا ، خصمانه و پرشتاب می باشد و با یک عبارت ساده ، محیط عدم اطمینان نام گرفته است . به عنوان نمونه ممکن است مزیت رقابتی سازمانی خیلی زود ازبین برود.بنابراین هرچه زودتر مدیریت ارشد ، چشم انداز آتی اوضاع صنعت را تجسم بخشد ، توانیی سازمانی خود را برای کنترل آینده و جهت گیری درست تقویت می کند.

2 - افول و تجدید حیات سازمانها

بسیاری از نشانه های شکست سازمانها ناشی از نبود نگرش واقعی از کسب و کار و یا نداشتن جهت گیریهای مناسب به سوی اینده است . سازمانهای امروز باید به تجدید حیات و بازاندیشی در نوع فعالیت ها و نوع قابلیت های لازم ، به منزله یک موضوع اساسی بنگرند.رویکردهای جدید مدیریت مثل ممهندسی مجدد سازمان ، همچنین یادگیری سازمانی ، همگی داشتن چشم انداز و تجسم آتی نیازهای مردم و بازار را در سرلوحه برنامه های خود قرارداده اند.بنابراین تجدید حیات سازمانها و بنا نهادن سازمان توانا ، مستلزم تدوین چشم انداز روشن و اصولی است .

3 - ضرورت تغییر فرهنگ سازمانی

اهمیت نقش فرهنگ در تحول و دگرگونی سازمانها برکسی پوشیده نیست . فرهنگ محافظه کارانه سازمان ها مانع نیرومندی برای انجام تحول است و هرگونه اهتمام برای تغییر سیستم ها و برنامه های سازمان ، بدون بسترسازی و ایجاد زمینه های فکری توفیق چندانی در پی نخواهد داشت.

 

امتیازدهی
آمار بازدید
 بازدید این صفحه : 3507
 بازدید امروز : 40
 کل بازدید : 1090498
 بازدیدکنندگان آنلاين : 4
 زمان بازدید : 0/1500
نظرسنجی
نظر شما در مورد خدمات شرکت آب و فاضلاب کاشان چه می باشد؟

عالی
خوب
متوسط
ضعیف

اوقات شرعی
ساعت