سال حمایت از کالای ایرانی
شنبه ٢٨ مهر ١٣٩٧
آخرین بروز رسانی : 10/15/2018
صفحه اصلی > درباره ما > اهداف 

تصویر چشم انداز

مقــدمـــه:

شهرستان های کاشان و آران و بیدگل در منطقه ای گرم و خشک واقع هستند که از سمت شمال و شرق در حاشیه دشت کویر قرار دارند.درجه حرارت منطقه در گرمترین فصول سال ، بعضا تا حدود 50 درجه و میزان تبخیر به 300 میلی لیتر می رسد.متوسط بارندگی سالانه حدود 135 میلی متر یعنی تقریبا نصف متوسط بارندگی کشور و یک ششم بارندگی در جهان است.

با توجه به شرایط اقلیمی و وضعیت منابع آب منطقه و حساسیت و اهمیت آب در توسعه پایدار ، لزوم توجه ویژه به حفظ منابع و افزایش ظرفیت های موجود جهت تامین ،ذخیره سازی و توزیع آب همراه با کنترل بهداشتی آن را مضاعف می نماید.

شرکت آب و فاضلاب کاشان در افق 1404 دارای چنیـن ویـژگی هایی است:

1- دارای زیر ساخت های کافی و مطلوب به منظور تامین ، ذخیره و توزیع آب در حد استانداردهای ملی و برتر نسبت به شرکت های دارای وضعیت اقلیمی مشابه

2- دارای زیر ساخت های جمع آوری و تصفیه فاضلاب شهری به منظور حفظ محیط زیست و میراث فرهنگی

3- دارای رتبه برتر در بین شرکتهای آب و فاضلاب کشور در زمینه شاخص های نیروی انسانی ، استفاده از سیستم های جدید مدیریتی ، فناوریهای نوین

 


اهداف:

1- ارتقا سطح رفاه و رضایتمندی شهروندان

2- ارتقا سطح بهره وری

3- افزایش کارایی و اثربخشی نیروی انسانی

4- تسهیل درفرآیندهای مدیریتی

5- بهره گیری از فناوریهای جدید و دستاوردهای علمی روز


راهبــردهـــا:

1- مدیریت مصرف آب در دو محور ذیل:

     1-1- کاهش مصرف سرانه آب به حداکثر 150 لیتر در روز از طریق فرهنگ سازی و آموزش همگانی

     1-2- کاهش آب بدون درآمد به حداکثر 15 درصد ، از طریق راهکارها و فناوریهای مرتبط

2- بهبود روشهای بهره برداری ( شامل استقرار سیستمPM ، تله مترینگ ، قرائت از راه دور و ...) 

3- ایجاد ظرفیت تکمیل آب ، متناسب با رشد جمعیت و توسعه اقتصادی ، اجنماعی منطقه

4- مطالعه و انتقال آب از حوزه های مجاور به منظور جبران کسری آب شهرستان های کاشان ، آران و بیدگل

5- ایجاد ظرفیت کامل ذخیره آب ، متناسب با رشد جمعیت و توسعه اقتصادی ، اجتماعی منطقه

6- ایجاد سیستم های جمع آوری ، انتقال و تصفیه فاضلاب برای حداقل 70% جمعیت

7- کاهش هزینه های بهرهبرداری و طرح ها ازطریق اجرای اصول مهندسی مجدد و مهندسی ارزش

8- کاهش هزینه ها و تصدی گری در امور ، از طریق واگذاری امور و برونسپاری فعالیت های اجرایی و عملیاتی و ارتقا سطح نظارت موثر و کارآمد

9- رشد و ارتقا کارایی و اثربخشی کارکنان از طریق آموزشهای تئوری و عملی و همچنین افزایش انگیزه ، مسولیت پذیری و رضایت شغلی

10- استفاده از مدل های نوین و ابزارهای موثر و کارآمد مدیریتی ، ارزیابی عملکرد و افزایش بهره وری ( چرخه بهره وری ،s5 ، نظام پیشنهادات، استانداردهای مدیریت کیفیت، ... )

11- استفاده از فناوری اطلاعات و سیستم مکانیزه مناسب در جهت بهبود و تسهیل در فرایندهای ارائه خدمات به شهروندان

امتیازدهی
نوشته شده توسط : مدیر سیستم
آخرین به روز رسانی : 9/25/2018